第二章 分歧与突破
业务量逐渐增多，团队也在慢慢扩充，但随着业务的深入，那伟和谭晓澜在经营理念上开始出现了一些微妙的分歧。
那伟更倾向于拓展大型企业客户，他认为这类客户预算充足、项目周期长，能够为工作室带来稳定且丰厚的收益，有助于提升工作室在行业内的知名度和影响力。
而谭晓澜则对一些中小创业公司的项目情有独钟，她觉得这些新兴的创业公司充满活力与无限可能，能够给予创意团队更大的发挥空间，并且在助力它们成长的过程中，工作室也能收获独特的品牌案例与口碑。
一次，工作室同时接到了一家大型传统制造业企业的年度品牌重塑项目和一家新兴的线上教育创业公司的市场推广项目。
那伟极力主张优先推进大型企业的项目，他己经规划好了一套详尽的品牌调研与重塑方案，从市场定位到形象升级，都做了深入的分析和布局。
谭晓澜却对那伟的方案提出了质疑，她认为那伟的方案过于保守，缺乏对传统品牌年轻化转型的大胆创意设想。
“我们不能只是按照传统的套路去为这些大企业做品牌重塑，现在的市场变化太快了，消费者更倾向于新鲜、有创意的品牌形象。”
谭晓澜皱着眉头说道。
那伟则有些不悦：“我们必须要考虑到企业的规模和稳定性，他们需要的是一个成熟、可靠的品牌转型方案，而不是一些未经市场验证的创意冒险。”
两人的争论逐渐升级，团队成员们在一旁面面相觑，不知道该如何是好。
这次分歧让工作室的氛围变得有些紧张，项目推进也陷入了僵局。
就在这时，那伟和谭晓澜都意识到，他们的矛盾如果不解决，将会对工作室造成严重的伤害。
于是，他们决定暂时放下手中的工作，进行一次深入的沟通。
在一个安静的午后，他们坐在工作室的会议室里，开始坦诚地交流彼此的想法和担忧。
那伟逐渐理解了谭晓澜对于创意突破的追求，也意识到在为大型企业服务时，确实不能过于墨守成规。
谭晓澜也明白了那伟对于工作室稳定发展的考虑，大型企业项目的成功对于工作室的长远规划有着重要的支撑作用。
经过一番讨论，他们达成了共识：对两个项目同时推进，但对方案进行调整。
在大型企业的品牌重塑项目中，融入更多创新的元素和年轻化的视角；在新兴创业公司的推广项目里，增加市场风险评估和可持续发展的策略规划。
随着两个项目的推进，团队成员们发现，这种融合了双方理念的方案让项目有了新的活力。
在大型企业项目中，创意团队提出了一个别出心种的品牌互动体验方案，通过线上线下结合的方式，让消费者参与到品牌重塑的过程中，这个方案得到了企业高层的高度认可。
而在新兴创业公司的项目里，市场调研团队提供了详细的市场分析和竞品对比报告，帮助创业公司更好地定位目标用户，制定营销策略，使得推广效果远超预期。
这次经历让那伟和谭晓澜的合作更加默契，他们也明白了，在经营营销工作室的道路上，不同的理念碰撞并不可怕，只要能够相互理解、相互融合，就能创造出更优秀的营销方案，带领工作室走向更高的台阶。